继盒马X会员店北京世界之花门店、苏州相城店、南京燕子矶店等宣布停止营业后，8月5日，全国目前最后一家盒马X会员店——上海森兰店客服确认该店将于8月31日停业。至此，所有盒马X会员店将全部停业。

　　据了解，上海森兰店是盒马X会员店开出的首家门店，占地面积约1.8万平方米，会员费定价258元/年。随后，盒马X会员店迅速扩张至北京、南京、苏州等城市。

　　不同于消费者较为熟悉的盒马鲜生，盒马X会员店是盒马集团旗下仓储式会员制商店。该门店一般占地面积超1.5万平方米，采用仓储式货架布局和线上线下一体化运营，并为门店周边5公里至20公里的会员提供最快“一小时达”的线上配送服务。

　　盒马X会员店“下线”后，盒马的业务形态将缩减至两种，即盒马鲜生和盒马NB。前者聚焦一二线城市中高端市场，后者主攻下沉市场。

　　“目前盒马集团正通过‘盒马鲜生+盒马NB’双线布局下沉市场，前者聚焦社区生鲜，后者以硬折扣模式覆盖高频刚需。”鲍姆企业管理咨询董事长鲍跃忠表示，在此背景下，退出该业态属于企业的战略调整。

　　网经社电子商务研究中心特约研究员、新质生产力产业联盟秘书长段积超表示，盒马X会员店自身也存在一些问题。其核心问题是定位撕裂，生鲜包袱拖累会员店轻奢基因。“盒马X会员店像嫁接错枝的果树，想结会员店的‘高价果实’，根却扎在生鲜的‘平价沃土’里，结不出独家甜果，也扛不住成本风吹。”段积超说。

　　段积超认为，盒马X会员店的供应链也“瘸腿”了。一方面，盒马X会员店主打的新鲜蔬果属于高损耗生鲜，这导致冷链成本成为“泄洪闸”，控制不当就会冲垮利润“堤坝”；另一方面，盒马X会员店门店少，采购量被对手碾压，生鲜销售模式背离仓储逻辑，规模劣势拉低了商品价格竞争力。

　　据网经社电子商务研究中心特约研究员陈虎东介绍，低毛率和高周转是一对孪生兄弟，二者相辅相成，和供应链效率有关。盒马X会员店的供应链基本上和主打即时消费盒马鲜生高度重叠，会员制不占优势，且其自有品牌占比也较低，品牌差异化表现不突出。陈虎东表示，还有一些现实环境因素，比如服务、采购范围等，盒马X会员店都存在一些痛点。

　　“食品安全是不可逾越的生命线。”硅鲸科技CEO、网经社电子商务研究中心特约研究员赵绍辉表示，新零售和互联网平台非“法外之地”，盒马相关商店所售产品屡曝食品安全问题，如卖假货等，严重损害消费者信任，这暴露了其品控体系、供应商管理及门店执行存在系统性漏洞。“重建信任无捷径，盒马集团必须将食品安全管理置于战略核心，建立更透明、闭环的严格监控机制。这是生存之本，也是业务根基。”赵绍辉说。

　　对于盒马X会员店的未来发展，网经社电子商务研究星空体育官方网站中心特约研究员郭涛建议，进行轻资产转型，输出数字化系统给区域零售商，靠技术服务费开辟新空间；进行错位竞争，放弃对标策略，转向“社区精品菜场+即时配送”，释放生鲜供应链优势；进行跨界融合，与本地生活服务商合作，嵌入家政、洗衣等高频服务引流。“固守大店模型难逃边缘化，但若转型为‘小而美’的数字化零售服务商，通过精准定位与模式创新，仍有突围增长的机会。”郭涛说。