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星空SPORTS:企业出海

作者:小编 点击: 发布时间:2026-08-26 22:08

  

星空SPORTS:企业出海(图1)

  文 / 杨雪健? 来源 / 节点财经? 2026年8月19日开幕的2026年世界机器人大会上,科沃斯“八界”开源机器人正式亮相。“让机器人变得有用,这是一个很有挑战性的事情,(具身智能)是人类智能的最

  来源 ?家电派( jiadpai ) 作者 ?小小 ? ? 最近跟几个家电派的老友聊天,大家普遍一个感受:活儿越来越多,钱却越赚越少。以前开个订货会,经销商抢着打款,现在倒好,厂家业务员求着客户多

  文/杨剑勇 作为一家年营收近900亿的头部家电企业,其目前市值规模却仅有356亿,营收与市值形成鲜明的反差。究其原因,一方面是家电行业市场承压;另一方面,市场对传统家电行业未来增长潜力信心不足,最终导

  那些年来,一大批家电企业“引以为傲”的商业竞争护城河,如今还在吗?还有作用吗?未来还能继续发力吗? 文剑 撰写 过去20多年,让海尔、美的、格力、海信、长虹、TCL,以及方太、老板、苏泊尔、九阳等家电

  渠道越来越多,但家电企业发现,出货量没涨,利润却直线下滑,市场秩序混乱,竞争内耗加剧。尤其是近两年,越来越多的家电企业,正感受到来自各类渠道商家的“反噬”——这不是偶发风险,而是必须从战略上警惕、在战

  2027年,欧洲家电行业的竞争规则可能迎来一次重要调整。 2026年7月下旬,多家海外媒体披露,三星电子、LG电子联合欧洲家电制造协会(APPLiA),以及Miele、Dyson、Electrolux

  近期,五家A股软体家居企业集中发布2026年半年度业绩预告。从已披露数据来看,行业整体呈现“增收不增利”的尴尬局面——除中源家居实现小幅扭亏外,梦百合、喜临门、麒盛科技、慕思股份四家净利润均出现大

  直达用户、经营用户,对于家电企业来说,并不是将代理商、运营商直接砍掉,就万事大吉了。事实上,家电企业要想掌控各地的终端经销商和零售商,光靠自己的力量,目前还存在很多的短板和软肋。 文剑 撰写 今年以来

  进入7月业绩预告披露期,已有10家A股陶瓷卫浴上市公司发布2026年半年度经营预期。家居新范式分析发现,行业呈现冰火两重天的分化格局:多家传统卫浴企业由盈转亏、亏损扩大;瓷砖龙头小幅盈利但利润大幅

  对于用户来说,家电产品和品牌的专业化标签一直存在。这种专业化,不只是产品、技术层面的经验积累,还有长时间对于品牌的认知与信赖。 周简 撰写 今年以来,在头部家电企业,以及各个品类领军企业谋求新一轮“回

  轻资产运营,今年开始,正在从“可选项”变成家电厂商的“必答题”。 文剑 撰写 今年以来,外部经济环境的不确定性与内部市场竞争的白热化交织,让家电圈愈发清晰地看到:无论是品牌商还是零售商,接下来的核心命

  变废为宝的日本企业,开始在废旧空调上做文章了。 这一次,它们关注的不再是废旧空调里的铜、铝等传统回收材料,而是过去很少受到关注的压缩机永磁体。 6月2日,三菱电机宣布,将联合信越化学工业和Eco Ad

  一般来说,进入7月,属于每年空调的销售旺季,主要企业和商家们基本上就是忙着“卖货、服务”事项,压根不会选择促销让利等方式抢单。但是,今年7月,空调市场的局面却大不相同,主要企业“火力全开”拼抢出货和订

  今年下半年市场开盘,对于家电产业的众多企业来说,不再重要。能开盘的家电企业,基本不需要再用开盘政策吸款、出货、压货了;想开盘抢市场的家电企业,却没能力启动市场开盘,合作商家根本不会大量备货,更不会吃政

  从2025年到2026年,对于厨电产业的所有企业来说,必须要清楚一点:市场的洗牌还在路上,接下来还有3、5年。能不能熬过去,考验着所有厨电人的智慧和定力。 蔡青 撰写 日前,万和电气突然发出一封致全体

  2026年6月,欧洲大陆遭遇的极端热浪,让一个长期被制度成本锁住的需求——家用空调——突然放量(详见《抢购空调、制冰机、风扇!欧洲热浪下,中国降温产品“一机难求”》)。家居新范式在持续追踪全球家居

  今年以来,面对迟迟未出现的高温天气,高位动荡的原材料成本,空调企业的市场经营持续承压,渠道库存再度走高,产业链上下游企业集体焦虑与痛苦。但是,纵观最近5年的家电市场,空调企业经营用户的能力、体系和手段

  从不惜代价追逐流量,到沉下心来深耕留量,这是家电厂商顺应时代更迭、应对产业竞争升级的必经之路。行业博弈的终局,从来不是一时的热度与曝光,长久的市场话语权,终究属于那些耐住性子、深耕用户,以线后家电大企业或价格再洗牌

  【行业深度研究】19家企业要铝代铜,格力偏不:一场差价12倍的行业反叛

  风险,从来都是家电企业健康运营路上的“隐形绊脚石”,更是2026年波诡云谲的市场中,决定企业生死的“分水岭”。当前家电市场的突破口只有两个:一是激活用户需求、重构市场秩序,二是筑牢风险防线

  经营结构调整成为家电企业应对营收下滑的核心抓手,其核心是通过主推高端、高利润、高附加值产品提升经营质量。但是,过去5年间,不少家电企业在市场调结构过程中陷入盲目跟风、急于求成的“裸奔”困境,忽视市场现星空SPORTS

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